Ter afsluiting van het onderzoek van Annemiek Kramer in opdracht van Dovenschap in de periode van oktober 2006 tot en met juli 2007 is een plan van aanpak gepresenteerd. Dovenschap als organisatie zou mee moeten gaan met de veranderingen in de samenleving, in het bijzonder het dovengemeenschap. Dovenschap is in beweging en in ontwikkeling om te komen tot een professionele organisatie. Dovenschap is een lerende organisatie. De gewenste resultaten van Dovenschap zijn:
- Een gezamenlijke visie ontwikkelen met betrekking tot het doel en de hoofdactiviteiten van Dovenschap. Vandaar uit het benoemen en vastleggen van prioriteiten;
- Een verbeterde samenwerking tussen bestuur en de bureau medewerkers om te komen tot een professionele organisatie en vooral om te komen tot één gezicht en saamhorigheid;
- Inzicht krijgen in verbeterpunten binnen het huidige bestuur en het bepalen van een gewenst bestuursmodel voor de komende periode;
- Actiepunten benoemen en strategie uitzetten om de ‘kloof' tussen Dovenschap en haar achterban minder te maken en vervolgens een sterkere profilering van Dovenschap om meer leden te krijgen;
- In gezamenlijkheid de huidige activiteiten van Dovenschap afbakenen, afronden, overdragen, etc. Deze vastleggen en ‘naar buiten toe' communiceren.
Om o.a. deze resultaten te behalen heeft Dovenschap de opdracht gegeven aan Yolan Koster om Dovenschap te begeleiden in het veranderingsproces. Het eindresultaat is het rapport met ideeën vanuit de dovengemeenschap over een nieuwe organisatie.
Het rapport van Yolan Koster is in september 2008 uitgekomen.
Kort samengevat: Dovenschap moet een expertisecentrum worden waar allerlei kennis en wetenswaardigheden over Doof zijn in Nederland verzameld wordt en waar vanuit voorlichting en informatie wordt gegeven. De vele facetten van CI, de voor- en nadelen van NGT, mensenrechten en discriminatie, plotsdoof of zo geboren, slachtoffer of held – al deze aspecten moeten goed bekend zijn en op een prettige manier gecommuniceerd kunnen worden met iedereen. En de Dovengemeenschap wordt gevoed qua cultuur, emancipatie en empowerment. Een organisatie die voldoende draagvlak heeft in de Dovengemeenschap met een uitstekend bestuur en een professionele staf die deze taak goed aan kan. Collectieve belangenbehartiging kan samen met andere organisaties met auditieve en communicatieve problemen, gerealiseerd worden.
Het bestuur heeft besloten om de periode vanaf 1 november 2008 tot 1 november 2009 als overgangsjaar te benoemen. Het uiteindelijke doel is dat het bestuur op afstand gaat werken. Het bestuur gaat zich intensief richten op de achterban. Wat de achterban wil, wordt meegenomen en vandaaruit wordt er dan beleid bedacht. Het beleid wordt dan door het bureau uitgevoerd.
Daarbij komt nog dat vanuit de PGO het subsidiebeleid is veranderd. De organisaties moeten meer leden gaan verwerven. Hoe meer leden, hoe meer subsidie men krijgt vanuit de PGO.
In het overgangsjaar wordt er goed gekeken hoe de welzijnsstichtingen geïmplementeerd kunnen worden in de nieuwe structuur.